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价值主张设计书籍详细信息

  • ISBN:9787111517993
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2015-11-1
  • 页数:281
  • 价格:CNY 85.00
  • 纸张:暂无纸张
  • 装帧:暂无装帧
  • 开本:暂无开本
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
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内容简介:

本书的基本理念与《商业模式新生代》一致,但更聚焦于商业模式设计最核心的部分——价值主张设计。任何成功的商业模式都是基于伟大的价值主张的嵌入。

本书聚焦于最小的代价做出最好的创新;聚焦于支付较少的费用获得巨大的用户数量;聚焦于用户是怎么来衡量产品的成功;聚焦于最高价值的工作、最有效的服务、最能获得收益的事;聚焦于通过价值主张画布设计、测试、创建和管理客户真正想要的产品和服务。


书籍目录:

1.画布

1.1客户概况

1.2价值图

1.3契合

2.设计

2.1创建原型可能性

2.2出发点

2.3了解客户

2.4做出选择

2.5发现正确的商业模式

2.6在现有的组织中设计

3.测试

3.1测试什么

3.2一步一步测试

3.3实验库

3.4汇集所有片段

4.发展

4.1达成一致意见

4.2衡量和监测

4.3不断改进

4.4不断重塑自我

4.5淘宝:重塑电子商务

术语表

核心团队

首批读者

作者简介


作者介绍:

亚历山大·奥斯特瓦德(Alex Osterwalder)

亚历山大·奥斯特瓦德博士是国际畅销书《商业模式新生代》的第一作者,充满激情的企业家、演讲者。作为联合创始人,Strategyzer是一家专注于战略管理与创新工具和内容的软件公司。奥斯特瓦德博士发明了商业模式画布,作 为一种设计、测试、构建和管理商业模型的战略管理工具,被可口可乐、通用电气、宝洁、万事达卡、爱立信、乐高和3M公司等广泛使用。他经常在顶尖公司和包括斯坦福大学、伯克利分校、麻省理工学院、IESE商学院、IMD在内的世界各地的顶尖大学里发表主题演讲。

伊夫·皮尼厄(Yves Pigneur)

伊夫·皮尼厄博士是《商业模式新生代》的合著者,洛桑大学信息系统管理教授。他曾在美国、加拿大和新加坡作为客座教授。伊夫经常在高校、大型企业、创业活动和国际会议上做有关商业模式的演讲。

格雷格·贝尔纳达(Greg Bernarda)

格雷格·贝尔纳达是一位思想家、创新家和引导者,帮助个人、团队和组织进行战略管理与创新。他与鼓舞人心的领导者一起工作,帮助员工、客户和社区设计他们的未来。他参与的项目包括大众、高露洁、凯捷、哈佛商学院。格雷格是一位演说家;他在北京开展了一系列关于可持续发展的研讨,并且是巴黎Utopies的顾问。在此之前,他曾长达8年作为世界经济论坛的成员,启动项目解决全球性问题。他拥有MBA(牛津大学Sad)学位,并且是Strategyzer认证的商业模式教练。

艾伦·史密斯(Alan Smith)

艾伦痴迷于设计、商业以及我们进行商业设计做事方式。作为一名经过设计训练的企业家,他的工作涉及电影、电视、手机、打印和网页领域。以前,他在伦敦创办了TheMovement公司,并在多伦多和日内瓦设有办事处。他帮助亚历山大·奥斯特瓦德和伊夫·皮尼厄设计了价值主张画布,并参与了《商业模式新生代》一书的设计。他联合创办了Strategyzer,在那里他有一个令人惊叹的团队来构建工具和内容,帮助商务人士做客户想要的东西。

崔西·帕帕达克斯(Trish Papadakos)

崔西是一位设计师、摄影师和企业家。她拥有伦敦中央圣马丁设计硕士学位。纽约谢里登在多伦多的联合项目设计学士学位。她在她的母校任教设计,与获奖机构合作,创建了几家企业,这是她与Strategyzer团队第三次合作。


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原文赏析:

价值主张画布和商业模式画布是达成一致意见的有效工具。


客户的痛点分为三类,不想要的结果、问题及特性:痛点有功能层面的(例如一个方案不起作用、运行不好或有其他负面影响)、社会层面的(做这事看起来不好)、感情层面的(每次我做这事时都感觉很差)或辅助层面的(真烦人,每次都要为此去仓库)。

障碍:妨碍客户开始工作或使工作放缓的因素(例如,我没有时间精确的完成此项工作,或我无力承受现在的任何一种方案)。

风险:不想要的潜在结果。

建议:使痛点具体化。将工作、痛点、收益清楚区分,并尽可能的具体化。如,当客户说“在线等待是浪费时间”,需跟踪了解具体到多少分的等待时间后,客户感觉是在浪费时间。


客户收益分为,必需的收益、期望的收益(在解决方案中相对来说是基本的收益,无此项收益也会影响整个方案的运行)、渴望的收益(远远超出我们期望,但人们非常喜欢的一种收益)、意外的收益(远远超出客户预期及期望的一种收益)。


其它内容:

书籍介绍

本书的基本理念与《商业模式新生代》一致,但更聚焦于商业模式设计最核心的部分——价值主张设计。任何成功的商业模式都是基于伟大的价值主张的嵌入。

本书聚焦于最小的代价做出最好的创新;聚焦于支付较少的费用获得巨大的用户数量;聚焦于用户是怎么来衡量产品的成功;聚焦于最高价值的工作、最有效的服务、最能获得收益的事;聚焦于通过价值主张画布设计、测试、创建和管理客户真正想要的产品和服务。


书籍真实打分

  • 故事情节:6分

  • 人物塑造:5分

  • 主题深度:7分

  • 文字风格:3分

  • 语言运用:7分

  • 文笔流畅:4分

  • 思想传递:4分

  • 知识深度:8分

  • 知识广度:8分

  • 实用性:3分

  • 章节划分:6分

  • 结构布局:6分

  • 新颖与独特:6分

  • 情感共鸣:6分

  • 引人入胜:3分

  • 现实相关:9分

  • 沉浸感:7分

  • 事实准确性:3分

  • 文化贡献:5分


网站评分

  • 书籍多样性:4分

  • 书籍信息完全性:8分

  • 网站更新速度:8分

  • 使用便利性:5分

  • 书籍清晰度:8分

  • 书籍格式兼容性:9分

  • 是否包含广告:7分

  • 加载速度:5分

  • 安全性:9分

  • 稳定性:8分

  • 搜索功能:9分

  • 下载便捷性:9分


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