时尚产业管理——服装营销 rb kindle 网盘 umd 极速 下载 pdf mobi

《时尚产业管理——服装营销》旨在为时装设计、市场开拓、采购以及跟单等相关人员重新塑造这一蓝图，以便于读者对时装产业的关键路径及重要阶段做出中肯的评价。《时尚产业管理——服装营销》共有五个章节，各章节分别探讨了时装产业发展路径上的一个里程碑。为使理论融入日常生活并使有关内容的获取更加便捷，每个章节安排了一个相关的案例探究和对行业内专家的采访。在每章的结尾，安排有反思式问题和练习来帮助读者对理念做更深入的思考。

6　引言

10　章　背景和概念

12　从高级时装到高街流行服饰

16　设计师类型

18　调研和理念的产生

24　流行趋势预测

28　名人专访：金姆·曼尼诺（Kim Mannino）

34　案例探究：WGSN全球时装网

38　小结

40　第二章　产品研发

42　设计在时装业中的作用

46　产品组合

50　服装规格：样板制作

54　名人专访：乔治·夏普br（George Sharp）

60　案例探究：Marks  Spencerbr64　小结

66　第三章　零售战略

68　定义零售战略

72　营销组合：定位

74　营销组合：分销

80　营销组合：定价

82　营销组合：人员

88　名人专访：贝琳达·迪克森br（Belinda Dickson）

94　案例探究：Topshopbr100　小结

102　第四章　供应链

104　纺织业

106　供应链管理

110　资源全球化

114　风险管理

116　供应链中的物流和外部采购

120　供应链中的道德规范

126　名人专访：罗伯·亨得利（Rod Hendry）

132　案例探究：沃尔玛

136　小结

138　第五章　品牌化

140　消费者分析

142　品牌建设

144　奢侈品牌

148　品牌提升

150　品牌保护

152　名人专访：尼基·洛弗尔（Nicky Lovell）

158　案例探究：Louis Vuitton

162　小结

166　术语表 Glossary

170　参考书目

171　相关网站

172　专业词汇

176　致谢和图片来源

[英]弗吉尼亚.格罗斯

作为一个资深的服装设计师曾在时尚产业内工作了25年,主要负责供应链与产品开发。她在卡塔德纺织品公司获得了丰富的工作经验,主要负责为欧洲的国际零售商提供产品。弗吉尼亚的客户非常广泛从品牌马克思和斯潘瑟到沃尔玛，还有一系列豪华羊绒品牌的设计师。弗吉尼亚在苏格兰斯特灵大学的国际营销专业获得了工商管理硕士学位，对于时尚产业有自己独到的见解。弗吉尼亚目前还是威斯敏斯特大学企业管理的课程组带头人。除此以外她还作为一个服装品牌的顾问继续参与时装产业的运作。

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编辑推荐

《时尚产业管理——服装营销》是一本充满活力而又内容丰富的现代化教辅材料。本书不但证明了服装营销对时尚产业的重要意义，还彰显了保持领先地位和掌握重点方向与新趋势在时尚产业中发挥的重要作用，是设计师、买手、经销商和技术人员的书目。

书摘插图

媒体评论

《时尚产业管理——服装营销》是一个时尚界的全面指南，这是一个令人兴奋和具有挑战性的环境，在今天的全球市场，时尚商业可以被看作是核心环节具有里程碑式的意义，从产品概念到*终的消费者，设计环节是增加附加值的关键环节,这个关键环节的过程是: 概念、趋势和观念的形成；设计理念与产品开发；零售策略；供应链与物流；促销、销售和客户反馈。

前言

引言

时装产业包含时装零售店销售的所有商品，它们或许有（有的也可能没有）一个公认的品牌名称。时装设计师既是产品的主导者又是产品的创新者；他们可能在一个自由或独立的工作室工作，抑或加盟一个相对大型的设计团队，比如就职于服装生产或服装代理总公司的零售业务部、产品供应链环节。但是，时装产业不仅仅局限于设计这一个方面，而是流行预测、产品研发、服装生产、零售、营销、品牌提升等众领域的联合，领域的联合成就了这个能在全球雇佣数千万员工并创造出数十亿美元价值的产业。

  象创作的服饰产品和设计图稿一样，与这一大型产业有关的每一部分的功能都是独特的。即便是在全球经济不景气的情况下，消费者仍旧想花少的钱购买些与众不同的服饰或者的流行时装来装扮自己，因此时装产业依旧开拓了新的市场。时装设计和产品研发能够给零售商或时尚品牌企业带来利润。时装产业需要和服装消费需求同步创新，如若不然，她就会落伍，显得毫无新意。时装产业是一个计划着让她的产品在每季度末都沦为淘汰商品的产业。