管理就是搞定人【达额立减】 rb kindle 网盘 umd 极速 下载 pdf mobi

为什么管理者眼中的“业务强人”往往无法成为“管理强人”？为什么管理者“事必躬亲”，而团队效率依然很低？为什么“嗜才如命”的管理者常常会使下属变为“庸才”？为什么发了那么多的文件，公司的业绩依然不见起色？为什么员工的“无限执行”换来的却是自己业务水平的不断下降？为什么开了很多“重要的会议”，管理问题仍然层出不穷？为什么鼓励员工做到很好时，他们的表现往往不尽人意？为什么对员工的“大错大罚”会让他们连续不断地犯错？为什么突然拉高员工的“阈值”，往往会导致执行力的下降？为什么公司的规章制度越多，反而管理的效果会越差？管理的原点在于搞定人！任何很好的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华，精选38个经典案例，从“人才选用”“领导力”“执行力”“很好管理”四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题，并提出了具体可行的提升方案，助你轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题！

第一部分“人力资源管理”就是“选对人”“用好人”和“育新人”

第一章“人才”是个什么东西？

第一节 优秀的“业务者”一定是优秀的“管理者”吗？

第二节 “专才”好，还是“全才”好？

第三节 “闲者有道”

第四节 “俯视人才”VS “仰视人才”

第二章 为官之道 ——“兵怂怂一个，将怂怂一窝”

第一节 鱼和熊掌可以兼得

第二节 “爱才如命”不如“用才有道”

第二部分 执行力就是“干”“干完”和“干好”

第三章 “官僚主义”害死人！

第一节 “务虚”不“务实”

第二节 “交代”任务=休止符？

第三节 “文件能长腿儿，自己走天下”

第四节 “不务正业”抓“业务”

第四章 把“会”开好！

第一节 “赶早不赶晚”

第二节 一定要在会议室开“坐会”吗？

第三节 “归零的艺术”

第五章 职场之“癌” ——“逗号病”

第一节 “逗号病”之害

第二节 用“句号”之药，治“逗号”之病

第六章 执行力的原点

第一节 方法>动机

第二节 执行“动机”强，执行“意志”一定强吗？

第三节 “重要”不重要

第四节 “无限努力”就是“不努力”

第五节 执行力的秘诀——阈值管理

第三部分 领导力就是“服人”又“服心”

第七章 领导力的“五力要素”

第一节 不会写文章的领导不是好领导

第二节 好领导都有好口才

第三节 “蛊惑力”就是感染力

第四节 成功领导的标配

第五节 “人格魅力”就是领导的品牌

第八章 拿出“为人父母”之心做“领导”

第一节 “公私一体”

第二节 对事不对人

第三节 “没有功苦，必有苦劳”

第四节 “亲密有间”

第五节 “无为而治”

第九章 “员工满意度”无比重要，但适度就好

第一节 员工“不爽”怎么办？

第二节 “员工满意度”越高越好？

第三节 好马要吃回头草

第四节 “高处不胜寒”

第四部分 管理的极致与管理的中庸

第十章 “极致管理”与“中庸管理”

第一节 “魔鬼藏在细节里”

第二节 “打拳不练功，到老一场空”

第三节 “加强纪律性，革命无不胜”

第四节 “一张一弛是文武之道”

第五节 “七十分主义”与“游击战法”

第十一章 “惩罚”的极致与中庸

第一节 “小题大做”与“大惊小怪”

第二节 “大题小做”与“高拿轻放”

南勇，中国本土有名管理学专家，职业经理人，管理类书作家，著有《给你一个公司，看你怎么管》等书，作品销售50余。南勇早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。多年管理学研究及一线管理经验相辅相成，南勇得以将德鲁克管理思想的精髓与中国具体国情融合，在《给你一个公司，看你怎么管》等图书中，南勇用独特的视角、诙谐的表达，为我们揭示了MBA课程里避而不谈的管理实战技巧。

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书籍介绍

为什么管理者眼中的“业务强人”往往无法成为“管理强人”？

为什么管理者“事必躬亲”，而团队效率依然很低？

为什么“嗜才如命”的管理者常常会使下属变为“庸才”？

为什么发了那么多的文件，公司的业绩依然不见起色？

为什么员工的“无限执行”换来的却是自己业务水平的不断下降？

为什么开了很多“重要的会议”，管理问题仍然层出不穷？

为什么鼓励员工做到最好时，他们的表现往往不尽人意？

为什么对员工的“大错大罚”会让他们连续不断地犯错？

为什么突然拉高员工的“阈值”，往往会导致执行力的下降？

为什么公司的规章制度越多，反而管理的效果会越差？

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管理的原点在于搞定人！任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华，精选38个经典案例，从“人才选用”“领导力”“执行力”“极致管理”四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题，并提出了具体可行的提升方案，助你轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题！