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《赢才赢天下》作者从事人力资源管理咨询与研究多年，有着非常深厚的理论基础，更有丰富的实战经验，二者结合诞生《赢才赢天下》。管理文章常以理论思辨见长，而《赢才赢天下》却能以小品文的形式深八浅出地呈现，时而幽默而睿智，时而宏观而不失严谨，实在难得，这些源自实战而又充满灵气的文章，没有空洞的说教，却能在给人以阅读的愉悦的同时，更给我们带来管理上深层次的启发。人才，人力资源将是21世纪企业最为重要的资产、成为企业最为重要竞争力！

如何看待人才，又如何管理人力资源？这是一个问题，一个过去，现在以至未来都令我们管理者“头大”的问题，但又是一个无法避开必须面对的问题。

人的使用不同于资金、不同于机器、可以简单流水线地“处理”，因为人人都具有的灵活性、伸展性，人人都有“看不见的思想”，都有蕴藏于平凡之下的不平凡的力量，一切都变得复杂，似乎难以操控。

到低没有可以遵循的人力资源管理规律，有没有可以更好激发公司活力的办法，有没有这样一把钥匙，让企业因为“人”而永远充满活力与竞争力？能否让与“人”相关的一切变得更有力，而且有趣呢？

《贏才贏天下》提供了这样一种可能，而且不仅仅是思路。

推荐序——人才决胜未来

前言——赢才赢天下

理念

企业的使命，不仅在于利润

信仰的力量

经营心灵

从心开始

以静观之心悟物性

经营人脉

既长于谋，也精于略

可怕的是找不到方向

回归管理基础

快乐

共赢

角色

CE0是HR第一总监

人力资源管理的“公司政治”

经营人而非管理人

管理者的首要素质是领导员工的能力

执行力首先源于领导力

从子贱当官看团队管理

无形领袖

管理者的知人善任

管理首先应学会欣赏

方略

抱团打天下

组织协同创建企业合力

绿色竞争力及修炼法则

软实力，整合时代的企业可持续秘笈

“点人成才”的真谛

员工为什么留下

员工流失不能让知识也流失

从敬业到职业，决定公司成败的关键

胜任力

保密工资是歧途

绩效管理，连接战略与执行的纽带

培训的“最后一英里”

后记

涂满章 仝博咨询创始人，董事、总经理，战略人力资源管理专家，国家职业经理人资格认证专家委员会委员。清华大学职业经理人培训中心教授会成员，人力资源管理全国理事会理事。拥有十年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外资企业、民营企业、国有企业任人力资源经理、总监及企业高管等职务。3000多 家企、事业单位、政府机关的3.5万人次接受过涂满章先生的人力资源管理专题培训。同时，涂先生为数百家企业提供人力资源咨询服务，所主持的咨询项目曾荣获全国人力资源管理最佳研究成果奖、全国企业管理创新十佳案例等，个人也曾荣获2004中国百佳管理创新专家等荣誉。

涂满章先生长期从事企业人力资源管理研究，并将前沿理念运用于企业的管理实践，在组织与岗位管理、绩效管理、薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，所率领团队自主研发的员工二维价值评量、卓越绩效模型、绿色竞争力模型、一基三维修炼、CTC管理模式等已在100多家企业成功运用。在各级管理杂志上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖，著有《战略人力资

源管理操作手册》、《战略人力资源管理3大运营核心》、《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》、《赢才赢天下》等。

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书籍介绍

《赢才赢天下》作者从事人力资源管理咨询与研究多年，有着非常深厚的理论基础，更有丰富的实战经验，二者结合诞生《赢才赢天下》。管理文章常以理论思辨见长，而《赢才赢天下》却能以小品文的形式深八浅出地呈现，时而幽默而睿智，时而宏观而不失严谨，实在难得，这些源自实战而又充满灵气的文章，没有空洞的说教，却能在给人以阅读的愉悦的同时，更给我们带来管理上深层次的启发。人才，人力资源将是21世纪企业最为重要的资产、成为企业最为重要竞争力！

如何看待人才，又如何管理人力资源？这是一个问题，一个过去，现在以至未来都令我们管理者“头大”的问题，但又是一个无法避开必须面对的问题。

人的使用不同于资金、不同于机器、可以简单流水线地“处理”，因为人人都具有的灵活性、伸展性，人人都有“看不见的思想”，都有蕴藏于平凡之下的不平凡的力量，一切都变得复杂，似乎难以操控。

到低没有可以遵循的人力资源管理规律，有没有可以更好激发公司活力的办法，有没有这样一把钥匙，让企业因为“人”而永远充满活力与竞争力？能否让与“人”相关的一切变得更有力，而且有趣呢？

《贏才贏天下》提供了这样一种可能，而且不仅仅是思路。