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目录

序一扇重新看世界的窗

序伟大的时代先驱

中文版序为人类找出一条新路

导读再造组织的无限生机

部全面体检你的组织

章 -重圆破镜

第二章 -你的组织有学习智障吗丶？

第三章 -从啤酒游戏看系统思考

第二部新思考、新视野

第四章 -第五项修炼的微妙法则

第五章 -新眼睛看世界

第六章 -以简驭繁的智慧

附录 -系统基模

第七章 -纵观全局掌握重点

第八章 -见树又见林的艺术

第三部四项核心修炼

第九章 -自我超越

第十章 -心智模式

第十一章 -共同愿景

第十二章 -团体学习

第十三章 -掌握修炼的进阶

第四部进入学时代

第十四章 -超越办公室政治

第十五章 -无为而为的有机管理

第十六章 -不再与时间为敌

第十七章 -工作与家庭之间

第十八章 -微世界 学习实验室巡礼

第十九章 -新角色

第五部余响

第二十章 -第六项修炼？

第二十一章 -重写思考法则

第二十二章 -不可分割的整体”

彼得?圣吉（PeterM.Senge）947年出生于芝加哥，970年于史丹福大学完成航空及太空工程学士学位后，进入麻省理工史隆管理学院读研究所，旋即被佛睿思特（JayForrester）教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引 978年获得博士学位后，至今十余年来，他和麻省理工学院的一裙工作伙伴及企业界人士，孜孜不倦地致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、裙体深度对话与模拟演练游戏融合，发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图――在其中，人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿望的“学习型组织”。《第五项修炼》这部巨著便是他们研究成果的结晶。该书于992年荣获世界企业学会（WorldBusinessAcademy）高荣誉的开拓者奖（PathfinderAward），以表彰其开拓管理新典范的卓越贡献。美国商业周刊也于同年推崇他为当代好的新管理大师之一。他的理想，也感召了戴明（EdwardsDeming）、哈佛大学的阿吉瑞斯（ChrisArgyris）、麻省理工学院的雪恩（EdgarSchein）与熊恩（DonaldSchon）等大师级的前辈，以及一裙有崇高理想的企业家们，成为他所主持的麻省理工学院“组织学习中心”的工作伙伴，共同为学习型组织的发展而努力，并朝向建立全球性的组织学习中心网络之目标迈进。

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