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内容简介:
作者访问了上百位美国四星上将、千余位准将以上的将领,与一万多位曾与这些将领共事过的人士进行了面谈或书信访谈,同时参考大量书信、日记与回忆录,归纳出许多将领所具备的特质:公正无私、勇于挑战、努力学习、关怀下属等。而这些特质彼此融合,进而塑造出将领的“风格”。
小埃德加?F.普里尔著的《为将之道(美国名将指挥的艺术)》虽然以美国军事将领的统御风格为主要研究对象,但同时也适用于所有政府组织与企业管理组织,因为一个好的除了要带领组织成长,更要展现无私的领导风格、增加组织内部的向心力,本书可说是所有的推荐阅读之书。
书籍目录:
译者序
前言
第1章 大公无私
第2章 决策:领导的本质
坚守决策
直觉
军事决策中的政治因素
如何发展成为一位决策者
第3章 决策中的“直觉”与“第六感”
引人注目的技能
第4章 憎恶“唯唯诺诺的人”:具备挑战的风格
第5章 阅读:终生学习
第6章 明哲导师:指导、建议、忠告、教导与打开机会之门
第7章 关怀
第8章 授权
第9章 设法解决问题,不要逃避责任
第10章 风格的回顾
美国内战之前的格兰特将军
谢尔曼将军与格兰特将军:风格与职业的和谐一致
李将军与杰克逊将军:风格与职业的和谐一致
艾森豪威尔将军:盟军领导阶层所面对的挑战
乔治?马歇尔:消弭军方与国务院之间的嫌隙
忠诚的重要性
抗拒离开军队的诱惑
第11章 领导模式
出版后记
作者介绍:
小埃德加?F. 普里尔(Edgar F. Puryear Jr.),美国普林斯顿大学政治学博士,曾担任美国空军飞行军官,亦曾在美国空军官校开设有关领导的课程,现为乔治城大学教授。代表性著作有《十九颗星:对美国四位名将之研究》等。
出版社信息:
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书籍摘录:
第4章 憎恶“唯唯诺诺的人”:具备挑战的风格
1940年,乔治?马歇尔将军指定奥马尔?布莱德雷少校担任参谋本部的助理秘书,向马歇尔简报待决定的文件是他的任务之一。这个任务执行数周后,马歇尔把布莱德雷及他的助手叫进办公室。他说:“先生们,我对你们很失望,你们从未对我所作的任何一个决定发表过不同的意见。”布莱德雷回答说:“报告将军,那是因为一直没有不同意的理由。当我们对您的决定有不同意见时,我们会向您报告的。”这个插曲清楚地反映了作决策时很重要的重点之一――确定你的参谋中没有“唯唯诺诺的人”。
不成为“唯唯诺诺的人”是马歇尔生涯中的一个转折点。靠前次世界大战期间,他在欧洲很初的职务是担任靠前师师长威廉?L.赛伯特(WilliamL.Sibert)少将的参谋。
当时有数个师正在接受训练,潘兴将军经常以视察来评估他们的进展。1917年9月,他以一个小通告宣布他将陪着法国总统雷蒙德?庞加莱(RaymondPoincaré)前去视察赛伯特的师。事实上,视察命令在视察行程前下午很晚才收到。该师的军队已散开超过方圆48公里,他们必须整晚行军才能到达法国的得蔻特(Houdelcourt)接受检阅。马歇尔上尉被指派负责安排视察的有关事宜,但因为通知过晚,他必须在晚上选择检阅的地点。在黑夜里,他看不到所选的地点在山坡上,该地已被经常在此训练的部队踩得稀巴烂,泥泞深及脚踝,加上这个师的人员大部分没有什么军事经验,而且只接受过一个月的训练,检阅的结果当然糟透了。马歇尔回忆说,潘兴将军“让每个人像下地狱一样”,并说这个师没有任何训练绩效,未能善用时间,也没能遵守指令。这对马歇尔而言似乎很不公平,特别是潘兴“在所有军官面前,当面严厉指责赛伯特将军(师长)”。潘兴接着向赛伯特询问了一些事情,但由于赛伯特在视察前两天才到任,这些事情都是由马歇尔处理,所以他对这些事不甚了解。潘兴粗鲁地解除了赛伯特的职务并要求他离开。传记作者福瑞斯特?波格在马歇尔的传记中指出,一如预期,马歇尔的反应激烈:
马歇尔对明显的不公平感到震惊,他把一个初级军官在类似场合中应有的谨慎的认知与行为?诸脑后。他决定不管代价是什么,他必须作些解释。他开始说话,但潘兴不想听,耸耸肩膀掉头就要走。马歇尔“气急败坏”地伸手拉住了将军的手臂。
“报告潘兴将军!”他说,“有些话我想在这儿说,而且我认为我应该说,因为我待在这里很久。”
潘兴停住脚步:“你想讲什么?”
发怒的上尉究竟说了哪些话并无准确的记录,事后他也不记得了。后来一位当时在场的同事说,那个生气的上尉讲话速度很快,并以“一连串的事实”让他的对手没有回话的机会。马歇尔自己回忆道“当时他灵光一现”,但站在他身边的同僚却“余悸犹存”。当他讲完,潘兴将军保持着平静。
他在离开时对马歇尔说:“你一定能体谅我们(晚通知)的问题。”
马歇尔了解到“他已经让自己陷入水深火热的窘境”,但仍然不放松地说:“是的,将军,但我们每天都有这些问题,而它们必须在晚上之前解决。”
潘兴将军离开时气已经消了。伯特将军对马歇尔为了他而趟这浑水感到很好抱歉。一些马歇尔的朋友确信他完了,而且“马上会被开除”,但马歇尔本人并不后悔。他对那些想要安慰他的人说:“就我所见,我可能会被派赴战场,而不能再当参谋,但这是我所要的伟大成功。”
但是并没有惩罚,相反地,从此以后每当潘兴来视察这个师,他经常把马歇尔带在身边,并征询事情进展的状况。接下来的数个月,他很明显地受到了将军的尊重,且好感与日俱增。马歇尔发现潘兴一直都愿意听取他人诚实的批评,并可让自己从旁观者的角度来审视事情。“你可以跟他讨论他自己,就如你在讨论另一个国家的人一样。他从不认为你在反对他。我从未见过其他指挥官能做到这一点……能够倾听意见是他很伟大的力量之一。”(P107-109)
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原文赏析:
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其它内容:
编辑推荐
历目前的有名将领,如“二战”期间美国的麦克阿瑟、巴顿等人,似乎都具备了超凡的能力与智慧。对这些“天才将领”的描述,显然都将其独特的领导特质归于“天生的”。本书作者认为,很好的军事将领所具备的特质或许是天生的,但是这些特质的成熟与发挥却要靠后天的养成与训练。
书籍介绍
美国军中极具影响的领导力读物
◎ 编辑推荐
采访百位四星上将、千余位准将以上将领,潜心研究三十五年,成就美国军中极具影响的领导力读物
历史上的著名将领,如“二战”期间美国的麦克阿瑟、巴顿等人,似乎都具备了超凡的能力与智慧。对这些“天才将领”的描述,显然都将其独特的领导特质归于“天生的”。本书作者认为,优秀的军事将领所具备的特质或许是天生的,但是这些特质的成熟与发挥却要靠后天的养成与训练。
◎ 内容简介
作者访问了上百位美国四星上将、千余位准将以上的将领,与一万多位曾与这些将领共事过的人士进行了面谈或书信访谈,同时参考大量书信、日记与回忆录,归纳出许多将领所具备的特质:公正无私、勇于挑战、努力学习、关怀下属等。而这些特质彼此融合,进而塑造出将领的“风格”。
本书虽然以美国军事将领的统御风格为主要研究对象,但同时也适用于所有政府组织与企业管理组织,因为一个好的领导者除了要带领组织成长,更要展现无私的领导风格、增加组织内部的向心力,本书可说是所有领导者的必读之书。
网站评分
书籍多样性:7分
书籍信息完全性:8分
网站更新速度:6分
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书籍清晰度:7分
书籍格式兼容性:5分
是否包含广告:3分
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听说内置一千多万的书籍,不知道真假的
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书的质量很好。资源多
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什么格式都有的呀。
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中评,付点钱这里能找到就找到了,找不到别的地方也不一定能找到
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五颗星、五颗星,大赞还觉得不错!~~
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书籍真实打分
故事情节:7分
人物塑造:7分
主题深度:9分
文字风格:8分
语言运用:6分
文笔流畅:7分
思想传递:9分
知识深度:3分
知识广度:7分
实用性:5分
章节划分:6分
结构布局:3分
新颖与独特:7分
情感共鸣:8分
引人入胜:7分
现实相关:9分
沉浸感:8分
事实准确性:7分
文化贡献:8分