生产计划 图解生产实务 日本精益制造大系002 工厂企业生产计划管理书籍改善标准时间管理生产管理工厂企业生产计划制定方法管理书正版 rb kindle 网盘 umd 极速 下载 pdf mobi

《生产计划》内容简介：“生产计划”是制造行业经常使用的术语。当制造现场出现“由于生产计划精度欠佳导致生产无法按照预期进行”或是“生产计划不周致使交货期一再延误”等问题时，生产计划常常会成为争论的焦点。

前言第1章　何谓“生产计划”及其必要性　1-1　何谓“生产计划　1-2　因人而异的生产计划术语的使用方式　1-3　计划的管理周期　1-4　生产计划的目的　1-5　生产计划的内容　1-6　生产计划的对象　1-7　“前置期”的意义　1-8　导入了财务视角的生产计划　1-9　生产计划的制订方式因生产方式的不同而异　1-10　构成生产计划基础的销售信息　1-11　物流也是生产计划的对象　1-12　生产计划也包含对外包企业的管理　1-13　警惕信息放大的牛鞭效应　1-14　在生产计划实施之前进行假设和验证　1-15　通过模拟试验事先验证计划第2章　不可不知的基本生产计划手法　2-1　大日程计划　2-2　中日程计划　2-3　小日程计划　2-4　定量订货方式　2-5　定期订货方式　2-6　其他库存管理方式　2-7　需求预测(管理需求)　2-8　需求预测的方法　2-9　利用需求预测　2-10　生产管理系统的功能　2-11　制造编号管理方式　2-12　连续编号管理方式　2-13　MRP(物料需求计划)　2-14　PERT(项目评估法)　2-15　JIT(准时化)生产方式　2-16　闭环MRP(闭环物料需求计划)　2-17　线型计划法第3章　采用MRPⅡ的高精度生产计划　3-1　MRPⅡ(制造资源计划)的体系　3-2　S&OP(销售运作计划)　3-3　需求管理　3-4　MPS(主生产计划)　3-5　RCCP(粗略产能计划)　3-6　MRPlI中MRP的作用　3-7　CRP(产能需求计划)　3-8　VRP(供应商需求计划) 3-9 SFC(车间作业管理) 3-10 对于MRPⅡ的展望及其课题第4章 生产计划的相关新流程 4-1 MRP与排程之间的关系 4-2 排程的方法 4-3 补充ERP排程功能的APS 4-4 APS的结构 4-5 如何运用APS功能 4-6 如何导入APS 4-7 TOC(约束理论)的思路 4-8 寻找制约的方法 4-9 TOC工具的整体构成 4-10 瓶颈工序的排程 4-11 MRPⅡ与TOC的区别 4-12 SCM的改善效果 4-13 何谓“SCM的整体最优化” 4-14 SCM所必需的信息共享化 4-15 SCM导入的要点 4-16 在SCM中被广泛应用的EDI 4-17 EDI的标准规格 4-18 发展了SCM的CPFR 4-19 投入ATO生产的努力以及问题点 4-20 实现ATO生产的要领第5章 制订生产计划的要点 5-1 由制造部门单独制订的生产计划没有意义 5-2 力图提高库存精准度 5-3 完善零部件表对于提高计划精准度很重要 5-4 分批成本计算制度的陷阱 5-5 注意因库存引起的利润变动 5-6 制订生产计划时必须牢记的事项 5-7 制订生产计划的要领 5-8 学习丰田的生产计划系统 5-9 难以制订生产计划的产品及其对策 5-10 需求变动剧烈型产品的生产计划 5-11 加工型产品的生产计划第6章 有效可行的生产计划IT化 6-1 生产管理系统的功能 6-2 在选择软件包时要进行充分的调查 6-3 ERP的功能范围 6-4 ERP的导入步骤 6-5 ERP导入困难的原因 6-6 成功的系统导入 6-7 制订系统导入计划的要点 6-8 系统导入项目体制的要点 6-9 系统导入项目的推进方法 6-10 选择软件包的要点 6-11 选择软件供应商的要点

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《生产计划》内容简介：“生产计划”是制造行业经常使用的术语。当制造现场出现“由于生产计划精度欠佳导致生产无法按照预期进行”或是“生产计划不周致使交货期一再延误”等问题时，生产计划常常会成为争论的焦点。